Belbin Teaminstrumentarium

Belbin hat neun unterschiedliche Rollen beschrieben, die in Teams vorzufinden sind.

• Handlungsorientierte Rollen
  Macher, Umsetzer, Perfektionist

• Kommunikationsorientierte Rollen
  Koordinator/Integrator, Teamarbeiter/Mitspieler, Wegbereiter/Weichensteller

• Wissensorientierte Rollen
  Neuerer/Erfinder, Beobachter, Spezialist

Mithilfe eines Fragebogens kann die vorhandene Verteilung dieser Rollen in einem konkreten Team ermittelt, bewertet und das Zusammenwirken der Mitglieder weiter entwickelt werden. Gearbeitet wird dabei mit einer Selbst- und einer Fremdeinschätzung (durch unabhängige Beobachter) des jeweiligen Rollenbeitrags der einzelnen Teammitglieder.

Das Belbin - Konzept geht dabei davon aus, dass die Leistungsfähigkeit von Teams dann optimal ist, wenn eine möglichst vielfältige Mischung der unterschiedlcihen Typen vorhanden ist. Umgekehrt vermindern einseitige Teamzusammensetzungen ihre Leistungsfähigkeit.

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